CULTURA TÓXICA en Supply Chain y Logística: ¿Por qué todos renuncian?
Primer panel en vivo de OFFCORP: Eduardo Moreno (Samsung SDS México), Raúl García (Dentaid Perú) y Jesús Franco exponen el estrés, el micromanagement y la cultura de la pizza que expulsa talento de la logística, con herramientas concretas para proteger la empleabilidad.
- cultura laboral en logística · tema principal
- micromanagement
- rotación de talento
- salud mental en operaciones
- Episodio
- Episodio 45
- Publicado
- 5 de octubre de 2026
- Duración
- 55:51 min
Invitado
Eduardo Moreno
Head of Operations · México
Eduardo Moreno es Head of Operations en Samsung SDS México. En el primer panel en vivo de OFFCORP denuncia el micromanagement como una práctica tóxica y defiende dar contexto al equipo antes que dar órdenes.
Conectar en LinkedIn, perfil de Eduardo Moreno, abre en una pestaña nuevaAnálisis del episodio
El primer panel en vivo de OFFCORP ataca el silencio de la industria: nadie habla de la cultura tóxica en supply chain, del líder que exige entregas a cualquier costo, normaliza sacrificar la seguridad operativa y paga la sobrecarga con una rebanada de pizza. Eduardo Moreno (Samsung SDS México) describe el micromanagement como la práctica más tóxica que ha vivido: quien sabe cómo funciona la operación es quien vive sus errores, no quien lo vigila todo.
Raúl García (Dentaid Perú) y Jesús Franco completan el diagnóstico con herramientas: el feedback no se espera, se pide, porque la gente es quien señala nuestros errores; los errores ocultos por miedo se convierten en bola de nieve de faltantes, ajustes y sobrantes en almacén. La conclusión del panel: salir de una cultura tóxica se logra preparándose, acumulando experiencias que dan empleabilidad más allá de la empresa actual.
el feedback no hay que esperarlo, el feedback se pide. ¿Por qué? Porque la gente es quien nos va a decir nuestros errores
