¿Cómo Funciona la Cadena de Suministro en el Retail? La verdad por el CEO de ADUSA | OFFCORP EP37
Carlos Lozano, director general de ADUSA México, compara la moda con un producto perecedero y explica por qué la velocidad, el OTIF y la pirámide del fast fashion al ultralujo definen toda la cadena de suministro del retail.
- cadena de suministro · tema principal
- fast fashion
- logística de moda
- retail
- OTIF
- ultralujo
- Episodio
- Episodio 37
- Publicado
- 24 de agosto de 2026
- Duración
- 31:28 min
Invitado

Carlos Lozano
Director General · México
Carlos Lozano es director general de ADUSA México, operador logístico especializado en moda y retail. Lleva casi tres décadas en el sector, desde 1993, y ha pasado por operadores globales como un 3PL alemán donde gestionó cuentas como Puma. Experto en la logística del fast fashion y del lujo, es un divulgador apasionado de la profesionalización del sector en Latinoamérica.
Conectar en LinkedIn, perfil de Carlos Lozano, abre en una pestaña nuevaAnálisis del episodio
Carlos Lozano arranca con la mejor metáfora del episodio: la moda se comporta como un producto perecedero. Una prenda caduca, y toda la cadena existe para moverla del diseño al punto de venta antes de que pase de moda. De ahí sale su pirámide de categorías, del ultrafast fashion de Shein o Temu hasta el ultralujo de Hermès, con una regla contraintuitiva: a medida que se sube, la velocidad baja pero la exclusividad crece de forma exponencial.
Su KPI innegociable es el OTIF, entregas on time in full, que ilustra con la promesa de la pizza en 30 minutos: llegar tarde o incompleto es fallar, sin matices. Detecta además que muchas marcas latinoamericanas deciden red logística y transportistas por presión de velocidad, sin entender su operación, y eso a un David entre Goliatas le abre mercado. Su consejo: nada de improvisar, estudiar la teoría de restricciones y profesionalizarse.
Tuvimos que eh empezar a improvisar porque cuando sabíamos todas las respuestas, mi querido Jona, nos cambiaron todas las preguntas.



